本文摘要：分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！人力资源治理制度制订制度的目的构筑科学、合理、和谐的人力资源治理体系，体现“制度治理、流程治理、层级治理、规范治理和以人为本”的理念，在使用中造就员工，使员工与公司配合发展；规范人力资源治理各个环节中的政策、尺度及流程；保证各项人事规章制度切合国家和地方的有关划定。制度 适用规模适用于山东大舜天成置业有限公司所有员工，各子公司可参照制订自己的相应制度，报总公司批准存案。

分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！人力资源治理制度制订制度的目的构筑科学、合理、和谐的人力资源治理体系，体现“制度治理、流程治理、层级治理、规范治理和以人为本”的理念，在使用中造就员工，使员工与公司配合发展；规范人力资源治理各个环节中的政策、尺度及流程；保证各项人事规章制度切合国家和地方的有关划定。制度 适用规模适用于山东大舜天成置业有限公司所有员工，各子公司可参照制订自己的相应制度，报总公司批准存案。本公司员工事情规范除遵循地方政府有关法律外，均应遵守本制度各项划定。

公司人力资源治理基本准则公然、公正、公正，有效激励每一位员工。公然是指强调各项制度的公然性，提高执行的透明度。

公正是指坚持在制度眼前人人平等，为每位员工提供平等竞争的时机。公正是指对每位员工的事情业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。人力资源部及部门职责人力资源部是公司人力资源治理的职能部门，主要职能及职责包罗：1、卖力制定公司年度人力资源战略计划，切合公司谋划生长目的。

2、制定、推行、革新、监视人事治理制度及其流程，并确保其有效实施。3、建设流通的人才输入、退出渠道，储蓄人才。4、建设良好的劳动用工关系，促进企业与小我私家配合生长。

5、建设健全人力资源事情流程及制度，确保人力资源事情切合公司生长目标并日趋科学化、规范化。6、制定公司招聘制度、任命政策并组织实施。

7、治理公司劳动用工条约、员工人事档案。8、卖力员工内部调配的治理事情。

9、卖力员工考勤、人事任免及赏罚事情。10、制定并组织实施薪酬福利体系。11、制定培训制度并组织实施员工培训。

12、制定绩效治理制度，定期组织实施员工的绩效考核。13、卖力公司与外部组织或机构的人事协调事情。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，根据操作流程，专人卖力发送源文件给您。

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