对于有点规模企业，都有培训，通常大家思考是怎么做培训，通过何种方式吸引员工，做什么内容的培训能对公司有价值。而很少人去思考更深层的问题：为什么要做培训？为什么要培训？1、通报公司战略、业务模式、企业文化等须要信息公司的层级和中心、部门结构一定导致信息分层和隔膜，组织很是隐讳各干各，不是朝着同一个偏向和目的努力。通过培训，可以见告、检查员工是否知道公司要干什么？2、缔造组织的学习气氛，引发主动事情的热情有了事情目的之后，组织希望员工能有强烈的事情动力，经常被称之为态度。

而员工的普遍追求是价值发展（职位、薪资、市场价钱），培训是其中的一条路径。企业盼望员工能主动去干，去实现逾越组织期望的目的和未来。3、提高员工的事情能力，能高效完成事情任务在招聘历程中，时间短，任务急，无法百分百准确评估员工的能力，而应聘者对企业问题也不行能有完整信息，任务和能力不匹配的情况是常态。

随着市场变化，公司面临的问题也发生了变化，旧有的能力未必能解决新的问题，因此需要培训，来提升员工能力，让员工干得了。4、为企业生长扩张，造就人才，提供人力资源企业的运气如同逆水行舟，不进则退。为了恒久生长，公司必将淘汰旧的业务，开拓新的业务，而支持业务的人才不行能全部依靠外部输血，原有的业务精英也可能被挖角，需要企业有自己人才生产系统，给业务前线送人，醒目不确定的未来的事。

5、开拓视野，增补内部认知的不足，洞察新时机随着公司的生长壮大，固化守旧是一定会泛起的情况，《能力陷阱》谈到，人容易受已往乐成履历的束缚，形成路径依赖，很难有创新突破。所以，公司特别需要保持和外部的交流，不停更新认知，保持和市场的同步，知道未来干什么。思考题：你以为企业为什么要培训？有什么证明？。

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